ワクワク感を生み出すビジョンの共有

全国各地１００社以上の企業にて、そこで働く方々に 私は毎回質問をしています。

「あなたの会社にはビジョンがありますか？」

ＹＥＳの回答は、およそ５割。
さらにその５割の方に質問をします。

「あなたはその会社のビジョンに共感していますか？」

ＹＥＳとこたえられるのは、その２割です。
つまりビジョンに共感している人は、１０％。１０人に一人です。

再度、全員に質問をします。
「ビジョンに共感したいですか？」

ほぼ１００％の人が手を上げます。

一体、ここまで共感したいという願いがあるのに、
その願いが実現できていない“ビジョン”という存在は何なのでしょうか？

ビジョンには３つの魅力があります。

ひとつは、人と人を結びつける魅力。
あそこを目指して行くぞ、という方向性があれば、一致団結ができ
相互に協力することができます。

相互補完し協力がなされている一体感の魅力。
人は、一体感を持つことで、自分の存在を感じることが
できます。その一体感をつくってくれる、
その旗印がビジョンなわけです。

二つ目の魅力は、達成感の魅力。
ビジョンを達成したその瞬間の達成感をイメージできます。
まるで日本シリーズを優勝した中日ドラゴンズが
ビールかけをしてる歓喜の瞬間を。

三つ目の魅力は、いい感じ＝ワクワク感を高め維持させてくれる魅力。
人はどうしても、できていないこと、欠点などに視点がいき
焦り、不安、イライラしてしまう傾向にあります。
そのバッドスパイラルから抜け出るためのワクワクの光明
となるのがビジョン。

この３つの魅力が、ビジョンを共感したいという願望に繋がります。

さて皆さん、この３つの魅力の共通項に気づいたでしょうか？

この三つの魅力はすべて、「感じる」領域にはいっているます。
ビジョンとは考えるものではなく、感じるもの。

ビジョンを感じるために必要なのは、心でつくり、心で語ること。
誰かが紙に書いて額に飾っても、感じるプロセスがなければ
それはビジョンとはならないのです。

「ありたい姿」がありありとイメージでき、そのイメージした
状態に気持ちをどっぷりと浸らせる。

まずは「ありたい状態」を組織の仲間と語りあう。
語り合うシーンを作ること、場面を作ること。
そこにビジョンがあるのです。

「ビジョンとは上層部がつくるものでしょう」
これは勘違いなのです。

ビジョンの目的は、三つの魅力をフルに発揮させて
人の力、組織の力を引き出すこと。

その為に、何をすればいいのか？
これをひたすら考えて実践する。

そう考えると、壮大なかっこいいビジョンを上層部が作って終わるので
はなく、身近で共感できるビジョンを上層部も現場も皆が対話をしながら
作り上げ、作った後もビジョンに関して語り合うこと。

その一連のプロセスが全てビジョンなのです。