ＯＪＴの土壌を作るための取り組み

クリナップ株式会社｜営業本部 営業推進部 営業教育課 係長　 遠藤 一之様

市場の変化が激しい今、情報の末端にいる現場レベルで成果の出せる人材をスピーディーに育成するために、多くの企業で“OJT”の必要性とその機能について見直しが始まっています。クリナップ株式会社では、OJT推進のための取組みとして、営業所ごとに行う勉強会を企画・実行しています。この内容と導入の背景について営業教育課の遠藤係長にお話を伺いました。

内定者との理解を深める入社前プログラム

ポラス株式会社｜人事部　人事企画チーム　係長 石田 茂　様

採用市場の急激な変化により、新卒採用の量と質を確保することが多くの企業 で課題となっています。この対策として重要となるのが内定時期の学生への フォローと教育です。ポラス株式会社では多くのプログラムを用意し、辞退防 止と即戦力化を目的とした内定者への取り組みを行っています。その内容とお 考えについて、人事部の石田様にお話を伺いました。

社員の“自立”を支援する人財育成

住友林業株式会社｜人事部　チームマネージャー 岩木 徹　様

どんな経営環境にも柔軟に対応できる「自立型人材」の育成に多くの企業が取り組んでいます。そのような状況の中、人財育成部門の基本方針を「人財の“自立”を促し“支援”を行う」と掲げる住友林業株式会社。社員の自主性を尊重し、促すための取り組みの一つとして、これまで行っていた階層別の定期研修プログラムに加え、自主参加型の研修プログラムの充実を図っています。 この取り組みを中心にして住友林業の人財育成について、人事部の岩木徹チームマネージャーにお話を伺いました。